Supervisión clínica: discurso de Sam Woods

El subgobernador del Banco de Inglaterra para la regulación prudencial ha pedido un cambio fundamental en la relación entre los reguladores financieros y las instituciones que supervisan, argumentando que la supervisión debería ser más parecida a la medicina clínica —centrada en el diagnóstico, el tratamiento y la prevención— y menos parecida a una auditoría de cumplimiento.

En un discurso ante una conferencia de supervisores bancarios, Sam Woods afirmó que el modelo actual de supervisión, que se centra en el cumplimiento de las normas y la identificación de infracciones, era necesario pero no suficiente. Argumentó que los supervisores necesitaban desarrollar una comprensión más profunda de las instituciones que supervisaban —sus modelos de negocio, sus culturas, sus vulnerabilidades— y utilizar esa comprensión para prevenir problemas antes de que ocurrieran, en lugar de simplemente castigarlos una vez que han sucedido.

Woods utilizó la analogía de la medicina para exponer su punto de vista. Un médico que simplemente comprobara si los resultados de las pruebas de un paciente están dentro del rango normal, sin comprender el historial, el estilo de vida y los síntomas del paciente, sería un mal médico. Un supervisor que simplemente comprobara si un banco cumple con las normas, sin comprender el modelo de negocio, la cultura y el perfil de riesgo del banco, era un mal supervisor.

El discurso también abordó el desafío de supervisar una industria que está siendo transformada por la tecnología. Woods afirmó que los supervisores necesitaban desarrollar nuevas habilidades —en ciencia de datos, en tecnología, en el análisis de sistemas complejos— si querían comprender las instituciones de las que eran responsables de supervisar. Anunció un programa de inversión en formación y contratación para supervisores, diseñado para dotar a los supervisores del Banco de esas habilidades.